为全面总结分析2023年旺季营销“新禾行动”开展情况，安排部署二季度经营工作，4月26日，兴平联社组织召开2023年二季度工作会暨旺季营销“新禾行动”总结会，联社领导班子，各部门经理，各信用社正副主任、会计主管及客户经理150余人参加会议，会议由党委委员、监事长高航主持。

联社党委委员、副主任符芬通报了2023年旺季营销“新禾行动”考核结果；会上表彰了2023年旺季营销“新禾行动”先进单位，并颁发奖牌。 

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会议安排在综合考核、存贷款业务营销中取得较好成绩的秦坡分社、营业部、阜寨社、板桥社进行经验交流。 

联社党委委员、监事长高航进行高管讲合规，从合规理念、职业操守、追责机制等方面进行阐述，并提出今后工作要求。

联社纪委书记吴洋进行节前廉洁提醒，督促提醒党员干部严守节日廉洁纪律。 

联社党委副书记、主任张大虎详细部署了二季度经营及重点工作，一是加强宣传，多措并举，快速提升存款业务指标；二是坚守定位，精准发力，持续强化实体贷款投放；三是精耕网格、增户扩面，全面实现客户倍增计划；四是攻坚克难、强化措施，加强不良贷款清降力度；五是优化渠道，提质增效，全面提升电银发展质量；六是强化治理，严控风险，加强信贷领域治理力度；七是强化管理，巩固基础，全面提升合规管理水平。

联社党委书记、理事长管锐作了题为《凝心实干砥砺奋进以攻坚之势拼搏上半年奠定全年胜》的讲话，在肯定“新禾行动”取得好成绩的同时，客观深入剖析当前存在的问题，强调要继续围绕“三个必须”持续发力。

1.发展势头良好，必须坚定信心

坚持“一个统领”，农信初心使命有效彰显；强化“两个导向”,增户扩面活力有效激发；统筹“三维发力”，干部队伍潜力有效挖掘；狠抓“四项重点”，营销拓展定力有效增强。

2.矛盾问题突出，必须攻坚克难

剖析总量与结构、部署与执行、党建与业务三组矛盾，用统筹发展的整体观念，改善经营现状。一心搞业务、抓经营，充分结合和利用好“党建+金融”这个抓手，在服务地方大局上用情用力。

3.紧盯重点任务，必须做实做透

聚力“提、调、增”，在狠抓经营上下硬功夫；聚效“预、控、清”，在提质增效上下巧功夫；聚焦“查、督、责”，在精细管理上下真功夫；聚智“传、育、强”，在人才队伍上下深功夫。

接下来，兴平联社将持续贯彻落实省联社及咸阳审计中心2023年工作会精神，紧紧围绕省联社”12421”工作总要求，全力以赴，迎难而上，合力打赢二季度攻坚战，奋力书写兴平联社高质量发展新答卷。